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“五个强化”吹响危险性作业管理季度亮点活动“冲锋号”
时间:2019-07-22点击量:551 单位:化工分公司 作者:张志欣 文章字符数: 1638 分享到:

为了进一步加强危险性作业安全管理,使各类危险性作业实现“票证监管流程化、作业行为规范化、现场措施可视化”的管控模式,化工公司以危险性作业季度亮点活动为契机,统筹安排、狠抓落实,以“五个强化”全面吹响危险性作业管理季度亮点活动“冲锋号”,在内部形成“人人都是安全员”的安全活动氛围,促使各项安全管理工作稳步推进。

强化安全培训教育,提升全员安全综合素质。针对夏季气候特性和危险化学品行业事故案例规律,化工分公司把转岗人员和新进员工作为重点培训对象。一是组织重温安全应知应会知识。通过班前班后会讲解培训、现场讲解培训、安全活动等形式,由工段技术员组织开展安全应知应会提升活动。二是组织开展安全警示教育“回头望”活动。学习历年行业典型事故案例,由分厂安全工程师、安全员或者工段技术员组织全体人员进行警示教育,主要学习事故发生的原因,事故感想以及管控措施。同时将事故案例打印下发,各班组对照事故措施类比排查,消除事故隐患。三是强化“三违”帮教效果。以现身说法教育、家庭亲情教育、曝光警示教育联合帮教模式织紧“三违帮教网”,真正将父母爱、夫妻情、儿女心融入到安全帮教的全过程,使“三违”人员对安全入脑、入心,达到规范自我行为的目的。

强化风险管控意识,提升作业安全隐患辨识能力。化工分公司根据生产实际情况,重点从“人、机、料、环、管”五个方面加大作业安全隐患的排查防治力度,想方设法提升作业人员安全风险管控意识。一是制定并下发“作业安全隐患辨识图册”,由班长根据隐患图片内容,结合岗位特点将隐患图片分配至班员进行辨识,明确隐患图片中的危害因素及防范措施,提升人员的风险防范意识。二是积极动员全员参与公司“隐患市场化”活动,彻底消除现场安全隐患。同时,根据第三季度安全检查计划,认真组织开展各类安全专项大检查。

强化日常管理,实现精细化安全管控。针对各岗位、各工种实际工作中存在的不足和安全管理上的差距,化工分公司多举措强化现场作业安全管控。一是加强监护人六个能力建设。以定期培训和日常培训为契机,结合实际作业现场,强化知识掌握,切实提升监护人监管能力。二是开展监护人月度评比。通过建立监护人数据库,记录监护人监护过程中关键事件,形成评比依据,奖优罚差,提升全员监护水平。三是控制作业数量,提高检修质量。要求各层级秉持“减少作业数量,就是降低风险”的理念,持续开展危险性作业“瘦身塑形”活动,优化日常检修计划,不断提升检修技能,提高检修质量。四是强化“三违”检查。要求工段技术员、工艺、设备、安全专业管理人员加强现场人员的“三违”行为检查力度,并每周进行汇总通报,对违反行为严肃处理并进行曝光。

强化现场监督,确保外来人员作业管控到位。针对外来作业人员现场管控难度大、施工人员安全素质参差不齐等现状,化工分公司严抓施工安全管控工作,确保各项作业安全、优质、高效完成。一是认真审查作业人员相关资质,把好安全入口关。二是严格执行外来人员安全管理要求,强化现场监督管理。三是严禁不符合要求的人员、机具入厂。四是针对性地开展安全知识培训,提高施工人员安全意识和安全技能。五是作业前对施工人员进行安全技术交底,并要求施工人员统一着装,佩戴好防护用品后方可进行作业。

强化事故应急管理,提升作业安全保障能力。为了强化应急管理机制,化工分公司一是加强应急物资器材管理。完善分厂应急库、各班组应急柜中应急物资的监管储备,并每月对应急装备、物资清单更新一次,每周进行一次检查并进行维护保养,确保器材清洁、完好备用。二是组织开展“重大危险源”“防洪防汛”“职业危害”等专项拉网式安全大检查,消除各类安全隐患,为危险性作业的正常开展提供安全应急保障。三是严格按照事故应急演练计划开展应急救援演练,进一步强化岗位人员对应急预案、应急救援器材的理论与实践操作,切实提升岗位人员与外来施工人员的应急救援意识和处置能力。

编辑:李建军